LED: La revolución luminosa

Hace un tiempo escribí acerca de la invención del Transistor y el inmenso impacto que ha generado en nuestras vidas una vez que fue posible llegar a grandes niveles de su miniaturización, hoy en día casi todos los dispositivos electrónicos cuentan con chips que los hacen funcionar de manera digital gracias a ese invento de hace más de 50 años.

Otro invento también constituido en base a semicondutores es el LED, el cual  nos entrega aplicaciones en todo tipo de dispositivos: desde los tradicionales señalizadores (la luz del botón del ascensor como ejemplo más conocido) pasando por la nueva generación de semáforos y luces para autos, carteles digitales publicitarios  y hasta en un futuro cercano, iluminación domiciliaria y en las calles.

Qué es un LED?

LED es un acrónimo del inglés:  Light Emitting Diode (Diodo Emisor de Luz), es decir es un dispositivo que al ser alimentado por una pequeña cantidad de electricidad es capaz de emitir luz y fue inventado a comienzos de los años 60 en los laboratorios de General Electric por el científico Nick Holonyack.


En sus comienzos los colores de luz emitidos eran los tradicionalmente conocidos en los sistemas de señalización, es decir: rojo, verde y amarillo, colores obtenidos según la combinación de elementos semiconductores del diodo. Sin embargo fue hasta hace unos años en que se logró encontrar con la mezcla más buscada: el blanco y el azul, lo cual entrega la posibilidad de utilizar los diodos LED como fuentes de iluminación masiva y es un paso importante  hacia  el ahorro de energía y el término definitivo de la utilización de iluminación por medios incandescentes.
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La paradoja de los Quick Wins

El término Quick Wins (Triunfos Rápidos) se utiliza normalmente para definir una visible contribución al éxito de un negocio o proyecto de manera rápida y eficiente, a través de la  consecución de logros concretos en muy corto plazo,  estos triunfos rápidos pueden ser gestionados adecuadamente por un  líder competente y sacar provecho de ellos al fomentarlos al interior de su equipo, con ello  será posible demostrar avances concretos en el proyecto (los cual es significativo en proyectos de largo aliento) , motivar a los miembros creando un ambiente de realización colectiva y  lograr un afianzamiento de su liderazgo al interior del equipo.

Sin embargo estos Quick Wins pueden también traer aparejados algunos riesgos que de no ser bien gestionados, podrían dar por resultado un efecto negativo, por ejemplo: un énfasis exacerbado en los detalles puede hacer que el equipo pierda visibilidad en el objetivo final del  proyecto, o que algunos de sus miembros  trabajen sólo en función de sus propios quick wins para afianzar su valor individual en desmedro del objetivo global del equipo.

El gran desafío por tanto que compete al líder es la de convertir estos quick wins individuales en quick wins colectivos, generando con ello visibilidad de los logros obtenidos con su equipo difundiéndolos como éxitos colectivos y no sólo como fruto de su labor individual.

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Buscar la causa raíz de un problema a través de 5 Porqués

La pregunta sostenida de porqué ocurrió algo por al menos 5 veces, podría darnos la pista del origen de los problemas. Este método fue desarrollado por Sakichi Toyoda uno de los fundadores de Toyota Motors Corp. y se convirtió con el tiempo en la pieza clave del mejoramiento de la producción junto a las demás técnicas implementadas por la manufactura japonesa.
La técnica es bastante simple y efectiva y podría usarse para buscar la causa de casi cualquier problema, no solo aquellos relacionados a las líneas de producción fabril.
Aquí van algunos ejemplos:

Mi auto no arranca (el problema) 
  • ¿Por qué no arranca? Porque la batería está muerta.
  • ¿Por qué la batería está muerta? Porque el alternador no funciona. 
  • ¿Por qué el alternador no funciona? Porque se rompió la cinta. 
  • ¿Por qué se rompió la cinta? Porque el alternatdor está fuera de su tiempo útil de vida y no fue reemplazado.
  • ¿Por qué no fue reemplazado? Porque no estoy manteniendo mi auto de acuerdo a las recomendaciones del fabricante.(la causa raíz)
  • Se descubrió que el monumento de Lincoln se estaba deteriorando mucho más rápido que el resto de     los monumentos de Washington. ¿Por qué?.
  • Porque se limpiaba con más frecuencia que el resto de monumentos. ¿Por qué?.
  • Porque se ensuciaba con mayor frecuencia de deposiciones de pájaros. ¿Por qué?.
  • Porque había más pájaros (gorriones) que en el resto de los monumentos. ¿Por qué?.
  • Porque había más ácaros (comida preferida de los gorriones) en los alrededores que en el resto de monumentos. ¿Por qué?.
  • Porque el tipo de iluminación (diferente de la del resto de monumentos) facilitaba la proliferación de ácaros.(la causa raíz)
En rigor frente a un problema los porqués podrían ser más de 5, sin embargo se estandarizó este número ya que es el momento en que se encuentra la mayoría de las causas.
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La Matriz de Eisenhower

La Matriz de Eisenhower es una buena herramienta visual para ordenar y priorizar tareas según su nivel de importancia/urgencia. Básicamente son los cuatro cuadrantes en donde X corresponde a actividades de más urgencia a menos urgencia, y donde Y corresponde a actividades de menos importancia a más importancia.
Qué indican cada uno de los cuadrantes?
I (Importante/ Urgente)
Son crisis, problemas apremiantes, no cumplimiento de plazos.
Acción: actuar de manera inmediata
II (Importante/ No Urgente)
Son actividades de planificación, prevención, construcción de relaciones, evaluación de oportunidades.
Acción: planificar
III (No Importante/ Urgente)
Son interrupciones, algunos correos electrónicos, algunos llamados telefónicos, reuniones, actividades inmediatas.
Acción: delegar
IV (No Importante/ No Urgente)
Son las pérdidas de tiempo, jugar , ajetreo inútil, conversaciones de pasillo, trivialidades.
Acción : desechar
Si queremos ser altamente productivos, debemos evitar estar en los cuadrante I y IV, es decir, no podemos vivir apagando incendios todo el día o perdiendo el precioso y escaso tiempo. El objetivo es lograr estar la mayor parte del tiempo en el cuadrante II, ese es el gran objetivo.
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Colectores solares en viviendas sociales


Los colectores solares como generadores de energía alternativa, por lo general han sido utilizados en viviendas de alto costo por su elevado precio, sin embargo el Servicio de Vivienda y Urbanismo de Chile en conjunto con varias entidades, han implementado un piloto de instalación de colectores solares para calentar agua en viviendas sociales de la periferia de Santiago, esta iniciativa tiene como objetivo medir el nivel de eficiencia de esta tecnología  y el aumento de la calidad de vida de los habitantes a través del ahorro en el consumo de combustible, típicamente gas licuado. Es altamente destacable esta iniciativa que de prosperar podría desarrollar un proyecto de implementación de energía alternativa a través del país.


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